洪旅集團召開一季度經營分析會

4月15日上午，洪旅集團召開2025年一季度經營分析會，分析總結一季度經營情況，研究部署二季度重點工作。集團黨委副書記、總經理王濤主持會議。

會議聽取了悅兮片區(qū)、金灣片區(qū)、運營事業(yè)部、綠道公司、企管運營中心一季度經營情況匯報，部分三級經營單元負責人進行了表態(tài)發(fā)言。會議指出，一季度集團各經營單位迎難而上，蓄勢調整，為二季度破局攻堅奠定了堅實基礎。

王濤強調，下步工作要做好“應急”和“謀遠”相結合的文章。一是迅速抓好“五一”小長假的經營準備工作。在產品提升、服務提升、活動組織和營銷推廣上下功夫，形成產品、營銷、服務的閉環(huán)管理。要深挖產品，挖掘反季產品、康養(yǎng)、老年市場，加大新媒體推廣力度，確保每周、每月、每季度都有主題鮮明的營銷宣傳活動。二是提前謀劃國慶節(jié)前后重大工作。金灣片區(qū)針對賽事接待做好產品升級和服務提升方案；綠道公司做好溝通協(xié)調，加快推進透水瀝青鋪設工程立項批復及預算編制工作，跟蹤施工進度，保障道路建設滿足馬拉松賽事標準要求；悅兮片區(qū)跟進提升改造項目建設，盯質量、抓安全、保進度，確保整體工程任務按照時間節(jié)點有序推進，根據(jù)設計主題提前做好軟裝謀劃。三是強化安全管理?！拔逡弧毙￠L假臨近，各單位要高度重視安全生產工作，強化節(jié)前安全生產檢查，查找安全隱患，積極整改。要緊盯悅兮半島提檔升級、涵云樓項目維修，強化安全管控，為景區(qū)營造良好的安全穩(wěn)定的經營環(huán)境。

集團班子成員、各部門負責人，各經營單位負責人，營銷、財務部門以及各經營單元負責人參加會議。