洪旅集團召開(kāi)奮戰二季度經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )

       為貫徹落實(shí)集團總部一季度經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )會(huì )議精神，抓緊抓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，4月17日下午，洪旅集團在金灣驛站三樓會(huì )議室召開(kāi)奮戰二季度經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )。

       黨委委員、副總經(jīng)理李延圍繞“五個(gè)加強”，對營(yíng)銷(xiāo)工作做出具體安排。一是加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，進(jìn)一步充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)團隊力量，優(yōu)化全員營(yíng)銷(xiāo)策略，提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平；二是加強渠道建設，持續拓展線(xiàn)下渠道，全面鋪開(kāi)線(xiàn)上渠道；三是加強宣傳推廣，細化營(yíng)銷(xiāo)計劃，強化新媒體矩陣運營(yíng)，做好活動(dòng)引流；四是加強產(chǎn)品策劃設計，挖掘自身優(yōu)勢，整合外部資源，打造特色爆款產(chǎn)品和精品旅游線(xiàn)路；五是加強精細管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，抓好景區配套做“加法”，抓好內部管理做“減法”。

       黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊鈞作經(jīng)營(yíng)工作安排。他指出，要深化改革攻堅，全面推行單元化經(jīng)營(yíng)，加快存量資產(chǎn)盤(pán)活，加強干部隊伍建設，全力以赴提質(zhì)增效；要搶抓“兩新”機遇，積極爭取，能報盡報，對現有設施設備和產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級和創(chuàng )新打造，加快推進(jìn)產(chǎn)品煥新；要狠抓營(yíng)銷(xiāo)突破，優(yōu)化薪酬和績(jì)效體系，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和落地執行，深化新媒體運營(yíng)和全員營(yíng)銷(xiāo)，提增營(yíng)銷(xiāo)工作效能；要嚴抓風(fēng)險防控，加強融資和資金回籠，降低資金風(fēng)險，加強項目合規管理和安全生產(chǎn)管理，確保安全穩定發(fā)展。

       黨委書(shū)記、董事長(cháng)田科偉作總結講話(huà)。他指出，集團一季度經(jīng)營(yíng)情況總體平穩可控，為二季度經(jīng)營(yíng)工作打下了堅實(shí)基礎。他強調，要鼓足干勁、堅定信心，在思想和行動(dòng)上與集團黨委保持同頻共振，上下一心奮戰二季度；要細化舉措、抓好落實(shí)，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，建強營(yíng)銷(xiāo)隊伍，用好新媒體矩陣，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階；要加強精益管理，迅速制定景區、酒店服務(wù)標準化手冊，提升服務(wù)品質(zhì)，增強風(fēng)險意識，健全合規體系，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護航；要抓好改革創(chuàng )新，全面推行單元化改革，想方設法抓營(yíng)收、降成本，深化小切口改革，以即時(shí)獎勵調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，探索“事業(yè)合伙人”改革，積極引進(jìn)合作方，在項目運營(yíng)、資產(chǎn)盤(pán)活方面取得突破；要推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，加強基層黨組織建設，鍛造過(guò)硬人才隊伍，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的強大氣場(chǎng)。