洪旅集團本部組織架構改革率先落地
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時(shí)間：2024-03-06
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為貫徹落實(shí)集團總部三級管控改革要求和2024年工作會(huì )暨黨建紀檢工作會(huì )議精神，加快推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)落地見(jiàn)效，3月6日，洪旅集團本部召開(kāi)組織架構改革部署工作會(huì )。各項工作迅速推進(jìn)，標志著(zhù)集團本部組織架構改革率先落地。
會(huì )上，黨委委員、紀委書(shū)記童保林宣讀了集團本部組織架構改革實(shí)施方案及相關(guān)人事任免文件。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊鈞要求，集團各部室要迅速做好工作交接，切實(shí)履職盡責，持續加強規范化建設，完善優(yōu)化工作流程，聚焦全年重點(diǎn)任務(wù)強力推動(dòng)工作落實(shí)，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)田科偉強調，集團上下要以架構改革為契機，真抓實(shí)干，為完成全年工作任務(wù)和高質(zhì)量轉型發(fā)展賦能。一是統一思想抓落實(shí)。要深刻認識到改革是大勢所趨，更是發(fā)展所需，通過(guò)組織架構改革、薪酬體系改革、績(jì)效管理體系改革等一系列改革舉措，推動(dòng)提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。二是加強學(xué)習抓落實(shí)。向先進(jìn)典型看齊，不斷加強學(xué)習，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作水平，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現自我價(jià)值，真正做到干一行、鉆一行、專(zhuān)一行。三是認真履職抓落實(shí)。切實(shí)履行部門(mén)職能，為經(jīng)營(yíng)工作賦能增效、保駕護航，做好改革后半篇文章，完善規章制度建設，促進(jìn)規范管理、高效運作。四是改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。在改進(jìn)文風(fēng)、會(huì )風(fēng)、工作作風(fēng)上下功夫，確保各項工作迅速響應、高效執行、高質(zhì)量完成，集團經(jīng)營(yíng)班子要率先垂范，領(lǐng)導干部以身作則，帶動(dòng)全體職工奮力完成全年工作目標任務(wù)。
會(huì )后，集團各部室第一時(shí)間行動(dòng)，當天下午完成部門(mén)調整、辦公室調配及人員配備等全部工作。集團本部由7部3室精簡(jiǎn)為4部1中心，進(jìn)一步強化資產(chǎn)管理作用，構建“集團總部管資本、二級子公司管資產(chǎn)、三級經(jīng)營(yíng)單元抓運營(yíng)”的管理體系和運行機制，為洪旅集團新一輪改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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