洪旅集團召開(kāi)2024年春節收心會(huì )
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時(shí)間：2024-02-18
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2月18日，在集團總部召開(kāi)春節團拜暨“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì )后，洪旅集團迅速召開(kāi)2024年收心會(huì )，傳達總部會(huì )議精神，部署2024年工作。
會(huì )上，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊鈞通報了春節期間經(jīng)營(yíng)情況，各分管領(lǐng)導對近期工作進(jìn)行了安排，黨委書(shū)記、董事長(cháng)田科偉對當前工作進(jìn)行了部署。
田科偉首先向春節期間堅守在工作一線(xiàn)的工作人員致以節日的問(wèn)候。他指出，春節期間8天的成績(jì)單有亮點(diǎn)也有短板，只要正視問(wèn)題，挖掘潛力，補齊短板，未來(lái)可期。一是要迅速從休息狀態(tài)轉入到為工作狀態(tài)；二是要迅速謀劃一季度營(yíng)銷(xiāo)工作，更好實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，三是要迅速召開(kāi)2024年度工作會(huì )暨改革動(dòng)員會(huì )，簽定2024年度目標責任狀，進(jìn)一步統一思想，壓實(shí)責任。
他強調，2024年是轉型發(fā)展的一年，要將做酒店思維轉型為做線(xiàn)路產(chǎn)品思維，將投資、建設思維轉型為運營(yíng)思維，將被動(dòng)等客轉型為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，利用新媒體等多種方式，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，解決思維不活、營(yíng)銷(xiāo)不強、品牌不響的問(wèn)題，切實(shí)貫徹落實(shí)總部“經(jīng)營(yíng)為王”的要求。2024年是改革發(fā)展的一年，集團將推進(jìn)組織架構改革、薪酬改革、績(jì)效考核改革，實(shí)現瘦身健體，體現多勞多得、獎優(yōu)罰劣的運營(yíng)思路。2024年是高質(zhì)量發(fā)展的一年，要進(jìn)行運營(yíng)單元改革，化小經(jīng)營(yíng)單元，通過(guò)及時(shí)獎勵等改革措施，調動(dòng)廣大員工工作積極性；要花大力氣推進(jìn)規范化管理、標準化服務(wù)，品牌化運營(yíng)，體系化建設；要丟掉歷史包袱，積極化解歷史遺留問(wèn)題，確保企業(yè)輕裝上陣。
集團領(lǐng)導班子、中層副職以上人員，各二級領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
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