洪旅集團開(kāi)展“沖刺半年目標 獻禮百年黨慶”調研
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時(shí)間：2021-06-15
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根據黨史學(xué)習教育活動(dòng)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的總體要求，為盤(pán)點(diǎn)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，沖刺半年度工作目標，向建黨100周年獻厚禮，6月7日-9日，洪旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁長(cháng)林帶領(lǐng)公司班子成員和各部室負責人深入到各二級公司開(kāi)展調研，聽(tīng)取半島溫泉公司、洪湖綠道公司、宏利達酒管公司、洪湖濕地（環(huán)湖）公司2021年1-5月經(jīng)營(yíng)情況、32項重點(diǎn)工作完成情況，集中研究破解各二級公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設中出現的品牌打造、渠道整合、外部環(huán)境、人員打通和資源共享等方面的困難和問(wèn)題。
△調研悅兮半島
調研組對悅兮半島二消引入、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等方面的工作予以了肯定，并指出在經(jīng)營(yíng)管理方面半島溫泉公司還存在壓力不夠、動(dòng)力不夠、合力不夠、活力不夠等影響悅兮半島高質(zhì)量發(fā)展的內在因素，要求悅兮半島進(jìn)一步克服機關(guān)化傾向，增強責任意識；克服靠天收傾向，增強銷(xiāo)售意識；克服小圈子傾向，增強協(xié)作意識；克服推躲拖傾向，增強主動(dòng)意識。
△調研洪湖綠道
調研組對影響洪湖綠道項目進(jìn)展的設計滯后、隊伍不強、施工緩慢等原因進(jìn)行了深刻分析，要求綠道公司緊盯2021年全線(xiàn)貫通的目標，做好4個(gè)方面的工作：一是定盤(pán)子。對涉及變更調整的方面，迅速拿出設計圖，鎖定總體投資預算13.8億。二是搶進(jìn)度。根據目標任務(wù)，倒排工地，對材料采購、人員安排、施工情況緊盯不放，全力以赴推進(jìn)工程建設。三是抓規范。對工程嚴格管理，保證項目手續完備、程序合法、質(zhì)量過(guò)關(guān)。四保安全。做到安全生產(chǎn)零事故。
△調研金灣酒店
調研組對金灣酒店管理逐漸穩定，營(yíng)收逐漸上升的向好局勢表示了肯定，客觀(guān)指出金灣酒店存在的經(jīng)營(yíng)思路不廣、銷(xiāo)售意識不強、廣告宣傳滯后、決策流程隨意等問(wèn)題，并對金灣酒店下半年經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：一是市場(chǎng)要精準。緊抓會(huì )務(wù)市場(chǎng)、婚宴市場(chǎng)，要在渠道建設、銷(xiāo)售體制、廣告投放、全員營(yíng)銷(xiāo)方面下功夫，在武漢、岳陽(yáng)、荊州、監利、仙桃等周邊市場(chǎng)打響品牌。二是服務(wù)要精細。要迅速完善服務(wù)標準化體系建設，提高整體服務(wù)水平。三是人員要精干。要建立完善內部培訓機制，提升全員能力水平，建立一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、能打勝仗的隊伍。
△調研濕地（環(huán)湖）公司
調研組對洪湖濕地（環(huán)湖）公司迅速調整轉型，搶抓黨史學(xué)習教育活動(dòng)機遇，開(kāi)拓紅色、研學(xué)市場(chǎng)的做法，表示了肯定，同時(shí)指出濕地（環(huán)湖）公司部分員工還存在求穩心態(tài)、攀比心態(tài)和個(gè)人主義心態(tài)，并對下步工作提出要求：一是打造品牌。把握文化原則、品牌原則、市場(chǎng)原則和參與原則，創(chuàng )新優(yōu)化一批有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，打響紅色教育品牌。二是細分市場(chǎng)。串聯(lián)區域資源，有針對性的設計1日游、2日游、3日游精品路線(xiàn)，進(jìn)一步完善價(jià)格體系。三是活動(dòng)引流。在節假日等重要時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展主題活動(dòng)為景區引流。
這次調研活動(dòng)是洪旅集團深化“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的重要舉措，以此為契機，洪旅集團進(jìn)一步統一了思想，明確了方向，細化了措施，為完成全年工作目標積蓄了力量，奠定了基礎，在下步工作中，洪旅集團將以更加昂揚的斗志奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，向建黨100周年獻厚禮。
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